Team是指一個團(tuán)隊，網(wǎng)站項目并不是一個人單獨就可以完成的，而是由一個團(tuán)隊努力奮斗的成果，所以，團(tuán)隊管理的好壞影響到一個項目甚至企業(yè)的發(fā)展。因為有效的管理好團(tuán)隊，可以激發(fā)員工潛能，達(dá)到事半功倍的發(fā)展效果；反之，就會阻礙到企業(yè)的發(fā)展。因此有效的管理團(tuán)隊至關(guān)重要。但是，團(tuán)隊的管理也是需要技巧的，作為高端定制網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站設(shè)計公司，尚品中國一直有著自己的網(wǎng)站制作流程，每一個成功的案例都是由網(wǎng)站創(chuàng)作團(tuán)隊精誠合作而成，接下來跟隨尚品小編為您科普一下有哪些管理團(tuán)隊的方法。

　　首先要能感受到團(tuán)隊積極的品質(zhì)一個團(tuán)隊強調(diào)的是協(xié)同工作，所以團(tuán)隊的工作氣氛十分重要，它直接影響到團(tuán)隊的工作效率，在一個團(tuán)隊中，每個成員都有自己的優(yōu)點和缺點，作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)敏銳捕捉到團(tuán)隊中的不良信息，讓它在團(tuán)隊合作中被弱化甚至被徹底消滅。

　　增強大家對團(tuán)隊的認(rèn)同感，讓成員對于自己是團(tuán)隊中的一員感到自豪。如果成員有“風(fēng)雨同舟，共患難共進(jìn)退”的感覺，將會對促進(jìn)團(tuán)隊合作十分有利。

（尚品中國網(wǎng)站建設(shè)）

　　每個人的價值觀都是不同的的。雖然團(tuán)隊間的成員都是為了實現(xiàn)個人利益，實現(xiàn)企業(yè)利益而奮斗。但是在工作過程中也會存在誤解和矛盾。所以，有效管理團(tuán)隊，需要管理者及時溝通，作為調(diào)節(jié)員，讓團(tuán)隊成員可以消除隔閡，幫助創(chuàng)造一個具有凝聚力的工作氛圍。

　　也應(yīng)該明確團(tuán)隊中的每個人的職責(zé)，各個部門溝通到位，有問題及時去找負(fù)責(zé)人，比如客戶反映網(wǎng)站打不開，方法錯誤，應(yīng)及時跟后臺技術(shù)人員溝通，調(diào)試，爭取給客戶最大的服務(wù)滿意度，客戶開心，成員便有自豪感，更能促進(jìn)隊伍團(tuán)結(jié)。

　　管理階級更必須以自身為榜樣，激勵自己，時刻學(xué)習(xí)更新，更要提升自身管理能力，把合適的工作交給合適的人，才能管理好隊伍，是員工發(fā)揮最大潛力。

　　除了這些，一個團(tuán)隊還需要有凝聚力。團(tuán)隊之所以要有凝聚力，一般來說意味著大家都有共同的目標(biāo)，大家都很清楚目標(biāo)是什么，如何激勵大家向這個目標(biāo)一起努力，比較困難，而且因團(tuán)隊而異，團(tuán)隊成員平時的溝通和團(tuán)建工作也很重要。對凝聚力都有幫助。執(zhí)行力。團(tuán)隊的執(zhí)行力如何，往往不僅和做事的人有關(guān)，還和派事的人有關(guān)，讓最合適的人做最合適的事。