- 簡(jiǎn)體
- 簡(jiǎn)體中文 English
史玉柱蓋房計(jì)劃1年前已擱淺:巨人內(nèi)部選擇沉默
陳哲 遲有雷
巨人網(wǎng)絡(luò)為員工蓋房。這個(gè)擱淺一年多的計(jì)劃,又在坊間炒熱。
上海某媒體日前稱(chēng),巨人早已成立一個(gè)小組處理相關(guān)事宜,將由公司出錢(qián)拿地蓋房,以成本價(jià)賣(mài)給公司的研發(fā)員工,并且可以按揭。
“我們不置可否。”巨人網(wǎng)絡(luò)公關(guān)部負(fù)責(zé)人馬全智說(shuō)。本報(bào)了解到的情況是,這個(gè)備受關(guān)注的計(jì)劃事實(shí)上早在一年多前已擱淺。
一位不愿具名的巨人游戲研發(fā)人員透露,“蓋樓這個(gè)事沒(méi)譜,幾年前就說(shuō)了,沒(méi)什么戲。”
史玉柱素來(lái)在巨人提倡親情文化。幾年前,他自掏腰包15億元,請(qǐng)來(lái)建筑業(yè)大師湯姆·梅恩,在松江建起了園區(qū)。巨人的一千多名員工,在其中可享受堪稱(chēng)星級(jí)的影院、酒吧、桑拿、體育館、游泳館和健身室。
“我們一直很重視員工待遇問(wèn)題,一直在改善,我認(rèn)為,民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該努力愛(ài)護(hù)員工。”史玉柱曾對(duì)媒體說(shuō),從企業(yè)發(fā)展利益角度講,為員工提高待遇,是降低企業(yè)成本最有效的方式。
盡管園區(qū)里還建有6幢6層的員工宿舍樓,基本能夠覆蓋全員,但巨人每年的員工調(diào)查顯示:住房問(wèn)題長(zhǎng)期居于員工關(guān)心問(wèn)題的首位。“大家長(zhǎng)”史玉柱會(huì)有以成本價(jià)供房解決員工后顧之憂的想法,似乎在情理之中。
一位曾負(fù)責(zé)過(guò)蓋樓的巨人中層回憶,2010年8月份,上海市某主要領(lǐng)導(dǎo)在松江區(qū)的陪同下,到巨人集團(tuán)園區(qū)考察??吹焦緦?zhuān)為員工配套的人才公寓運(yùn)營(yíng)模式不錯(cuò),該領(lǐng)導(dǎo)很滿意。
人才住房,正是上海市政府近年的主要議題。今年1月12日上海“兩會(huì)”上,上海市委書(shū)記俞正聲還在強(qiáng)調(diào),他一直思考的兩個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題:一是如何解決青年人才的住房問(wèn)題,二是如何進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放。“上海發(fā)展必須敞開(kāi)大門(mén),延攬優(yōu)秀人才。但如何吸引人才并留住人才,難度很大。上海各項(xiàng)要素成本很高,特別是住房。近年來(lái),我們?cè)诮鉀Q住房問(wèn)題上想了很多辦法,但還不夠,還需要有更多的創(chuàng)新突破。”俞正聲在那次會(huì)議上說(shuō)。
巨人所在網(wǎng)游行業(yè)的特點(diǎn),也使得向員工提供低價(jià)房計(jì)劃,成為當(dāng)時(shí)非常急迫的選擇。
2009年、2010年之間,巨人在行業(yè)中表現(xiàn)強(qiáng)勁。2010年巨人更是憑借《征途》成為“最強(qiáng)盈利公司”,凈利潤(rùn)率維持在60%以上,頂峰時(shí)凈利潤(rùn)率超過(guò)80%。
但也正在此時(shí),很多小公司如雨后春筍般冒出。“那兩年,業(yè)內(nèi)的惡性挖角非常嚴(yán)重,很多員工一跳槽,頭銜和薪水成倍上漲。而有經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員更是香餑餑。”一位巨人內(nèi)部人士說(shuō)。
而對(duì)IT公司,尤其是網(wǎng)游公司而言,游戲產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì),實(shí)際是公司發(fā)展的靈魂。一旦骨干被挖走,整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)就陷入癱瘓。知情人士稱(chēng),“當(dāng)年建房計(jì)劃,并不是所有的員工都會(huì)享受到這個(gè)福利,只是針對(duì)部分核心研發(fā)人員。”
自得到上海市領(lǐng)導(dǎo)的肯定后,巨人高層遂有了希望松江區(qū)相關(guān)部門(mén)支持在園區(qū)外,通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)的形式,配套一塊住宅用地,由巨人集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā),以成本價(jià)賣(mài)給公司研發(fā)人員的想法。
作為松江區(qū)近年來(lái)最大的招商引資項(xiàng)目之一,巨人集團(tuán)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展受到極大支持。2008年巨人落戶松江時(shí),當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)就多次召開(kāi)辦公會(huì),要求全力以赴支持其發(fā)展。此番,巨人的人才公寓獲得高層領(lǐng)導(dǎo)贊許,“松江區(qū)領(lǐng)導(dǎo)似乎也愿意考慮這個(gè)問(wèn)題。”
知情人士透露,此后巨人組成了一個(gè)小組,來(lái)專(zhuān)門(mén)研究建房事宜。
而在計(jì)劃草案中,投資方并非上市公司巨人網(wǎng)絡(luò),而是由史玉柱個(gè)人控制的公司如巨人投資。“因?yàn)樵跉v史上,公司董事會(huì)和股東并不支持這類(lèi)看似并不能產(chǎn)生盈利的投資項(xiàng)目。”
但在進(jìn)一步洽談的過(guò)程中,巨人和松江區(qū)在一些問(wèn)題上并沒(méi)有談攏,比如公司起先希望拿地的區(qū)域,并沒(méi)有合適的住宅用地出讓。而在土地價(jià)格上,雙方也存在一定的分歧。談判因此擱淺。
在坊間還流傳一個(gè)版本:松江區(qū)幾任分管土地部門(mén)官員2010年、2011年被集中曝出貪腐丑聞,巨人拿地一事也被殃及。但該說(shuō)法遭到前述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的否認(rèn)。
但巨人方面并沒(méi)有放棄爭(zhēng)取。公司在2010年和2011年兩度向上海市領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)信匯報(bào)情況時(shí),都順帶提到了拿地蓋樓的事,但一直并無(wú)下文。
針對(duì)此番再次沸沸揚(yáng)揚(yáng)的傳聞,巨人內(nèi)部最終選擇的是沉默。
建站流程
-
網(wǎng)站需求
-
網(wǎng)站策劃方案
-
頁(yè)面設(shè)計(jì)風(fēng)格
-
確認(rèn)交付使用
-
資料錄入優(yōu)化
-
程序設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
-
后續(xù)跟蹤服務(wù)
-
聯(lián)系電話
010-60259772
熱門(mén)標(biāo)簽
- 網(wǎng)站建設(shè)
- 食品網(wǎng)站建設(shè)
- 微信小程序開(kāi)發(fā)
- 小程序開(kāi)發(fā)
- 無(wú)錫網(wǎng)站建設(shè)
- 研究所網(wǎng)站建設(shè)
- 沈陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)
- 廊坊網(wǎng)站建設(shè)
- 鄭州網(wǎng)站建設(shè)
- 婚紗攝影網(wǎng)站建設(shè)
- 手機(jī)端網(wǎng)站建設(shè)
- 高校網(wǎng)站制作
- 天津網(wǎng)站建設(shè)
- 教育網(wǎng)站建設(shè)
- 品牌網(wǎng)站建設(shè)
- 政府網(wǎng)站建設(shè)
- 北京網(wǎng)站建設(shè)
- 網(wǎng)站設(shè)計(jì)
- 網(wǎng)站制作
最新文章
推薦新聞
更多行業(yè)-
定制網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的頁(yè)面布局原則是什么
為了開(kāi)發(fā)一個(gè)網(wǎng)站,我們不僅需要知道網(wǎng)站的風(fēng)格和主題,還需要知道如何布局...
2021-01-26 -
2020年企業(yè)網(wǎng)站如何提高用戶體驗(yàn)度?
當(dāng)用戶第一次使用您設(shè)計(jì)的產(chǎn)品時(shí),他可以很容易地看到您選擇的顏色、排版、...
2020-06-09 -
景區(qū)門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)合作流程
旅游業(yè)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的人會(huì)通過(guò)網(wǎng)站來(lái)選擇目的地和景區(qū),并預(yù)訂相關(guān)...
2023-05-17 -
網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)化排名的框架都沒(méi)有哪些?
一個(gè)簡(jiǎn)單的一個(gè)事情的框架分析,一開(kāi)始是不愿意編輯的,被認(rèn)為是沒(méi)有用的,...
2020-09-21 -
網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中應(yīng)如何遵循SEO的優(yōu)化規(guī)則?
舊式網(wǎng)站代碼臃腫、網(wǎng)站構(gòu)架及代碼不規(guī)范等,造成信息繁雜,難以清晰歸類(lèi),...
2018-08-28 -
如何提高企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的打開(kāi)速度?
普通互聯(lián)網(wǎng)用戶不喜歡花超過(guò)3秒的時(shí)間等待公司網(wǎng)站的加載。在你為網(wǎng)站設(shè)計(jì)...
2022-05-27
預(yù)約專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)溝通!
免責(zé)聲明
非常感謝您訪問(wèn)我們的網(wǎng)站。在您使用本網(wǎng)站之前,請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本聲明的所有條款。
1、本站部分內(nèi)容來(lái)源自網(wǎng)絡(luò),涉及到的部分文章和圖片版權(quán)屬于原作者,本站轉(zhuǎn)載僅供大家學(xué)習(xí)和交流,切勿用于任何商業(yè)活動(dòng)。
2、本站不承擔(dān)用戶因使用這些資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
3、本聲明未涉及的問(wèn)題參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),當(dāng)本聲明與國(guó)家法律法規(guī)沖突時(shí),以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。
4、如果侵害了您的合法權(quán)益,請(qǐng)您及時(shí)與我們,我們會(huì)在第一時(shí)間刪除相關(guān)內(nèi)容!
聯(lián)系方式:010-60259772
電子郵件:394588593@qq.com