隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，整個社會的傳統(tǒng)企業(yè)都呈現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢，網(wǎng)站行業(yè)也在快速發(fā)展。由于缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，整個網(wǎng)站行業(yè)經(jīng)歷了魚龍混雜的局面。一些小公司隨意報價，網(wǎng)頁粗制濫造，營銷靠欺騙，給客戶帶來了不信任。通常，與價格、服務(wù)和公司規(guī)模相比，一個普通項目需要3-4家網(wǎng)站建設(shè)公司來競爭。網(wǎng)站行業(yè)似乎陷入了吃不飽、餓不死的尷尬境地。

　　網(wǎng)站行業(yè)的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型在哪里？我們應(yīng)該做什么樣的網(wǎng)站才能更好地滿足客戶，在激烈的競爭中贏得榜首？品牌生產(chǎn)公司如何獲得突破，小公司如何獲得快速發(fā)展？或許那些知名的互聯(lián)網(wǎng)明星公司能給我們一些啟示。

　　啟示1:虛擬商業(yè)帝國阿里巴巴

　　作為中國互聯(lián)網(wǎng)知名的“三座大山”之一，阿里集團(tuán)從網(wǎng)站導(dǎo)航和更多中小網(wǎng)站引導(dǎo)流量入手，通過開設(shè)免費(fèi)門店搭建自己的電商平臺，進(jìn)而打造了無與倫比的第三方支付系統(tǒng)支付寶。阿里的實力從聚集小眾力量，到聚集一些大企業(yè)入駐，支撐起數(shù)百萬企業(yè)和數(shù)億用戶，快速發(fā)展壯大。正是精準(zhǔn)的定位造就了今天的阿里。

　　網(wǎng)站制作也是如此。你想要什么樣的成功，你得給自己定位。如果你只關(guān)注中小企業(yè)，請不要抱怨這些客戶的瑣碎和麻煩。我們要知道，真正財大氣粗的大公司是不會覺得自己糾結(jié)于做模板網(wǎng)站或者定制網(wǎng)站的，更不會為雞毛蒜皮的小事斤斤計較。如果你的目標(biāo)是高端網(wǎng)站制作，你應(yīng)該定義一系列的商業(yè)選擇。簡而言之，你的定位將決定你未來的成功。

　　此外，阿里成功應(yīng)用的螃蟹理論也適用于網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)。同質(zhì)化競爭的結(jié)果是，只有一個最強(qiáng)大、最主流的互聯(lián)網(wǎng)玩家，只能對其他公司進(jìn)行差異化、小眾化。只看淘寶天貓?；谔詫毺熵埖纳鷳B(tài)系統(tǒng)，消費(fèi)者、品牌、個體戶、軟件供應(yīng)商、代理商，甚至模特、物流、銀行等。與平臺息息相關(guān)的，都在整個生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)了自己的位置。阿里，一個善用資源，懂得構(gòu)建共贏的優(yōu)秀榜樣，值得建筑公司認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　啟示2:“免費(fèi)”的360

　　在與互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、百度、小米的糾結(jié)關(guān)系中，尤其是經(jīng)歷過3B戰(zhàn)爭的360公司，似乎一直備受爭議。360公司所有戰(zhàn)略的起點都源于360保安，迅速顛覆了安防市場，免費(fèi)贏得了大量用戶，這是其商業(yè)帝國最原始的基礎(chǔ)。然后通過捆綁360安全衛(wèi)士，推出360安全瀏覽器，在短時間內(nèi)迅速獲得了較大的市場份額。通過360安全的網(wǎng)站導(dǎo)航和搜索分享，360開始大量吃廣告股。360宣布進(jìn)入搜索領(lǐng)域，獲得用戶的成本幾乎為零。很多用戶直接被360渠道劫持，360占據(jù)了10%的市場份額。360建立的廣告代理渠道一旦成熟，其廣告收入是很有希望的。

　　可以說戰(zhàn)車360有三個輪子，后面是兩個輪子，分別是產(chǎn)品和渠道，前輪是商業(yè)模式或者廣告。推廣產(chǎn)品，贏得用戶，獲得廣告收入。戰(zhàn)車的驅(qū)動力完全取決于后面的兩個輪子。安全是整個戰(zhàn)車的發(fā)動機(jī)。360的策略越往前走，360獲取用戶的成本幾乎低至零，而廣告收入?yún)s在以一個數(shù)量級的增長。借助“免費(fèi)”手段，敲碎別人的飯碗再分錢。毫無疑問，不同于傳統(tǒng)認(rèn)知的商業(yè)模式對當(dāng)前半死不活的網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)很有指導(dǎo)意義。

　　啟示3:蘋果，世界第一智能手機(jī)

　　蘋果為什么這么迷人？為什么蘋果瘋狂地關(guān)注每一款新產(chǎn)品？能讓全世界的蘋果“粉絲”為其產(chǎn)品瘋狂，媒體爭相廣泛報道，也能影響股市和行業(yè)。蘋果的市值超過微軟1000多億美元，相當(dāng)于超過了一個惠普。這就是蘋果的人性化營銷，一款頂級產(chǎn)品的魅力。

　　在這個品牌制勝的時代，僅僅靠功能特性在眾多優(yōu)秀品牌中脫穎而出是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。蘋果的成功傾向于以客戶為導(dǎo)向，基于對人性的理解，抓住人們欲望和需求的細(xì)節(jié)，一路做到人性營銷的極致。面對摩托羅拉、諾基亞、三星、HTC等傳統(tǒng)意義上的知名手機(jī)品牌，蘋果始終將技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)者體驗放在第一位，將所有產(chǎn)品聚焦在一款只有黑白色調(diào)的手機(jī)上，保持了長久的生命力，讓蘋果始終處于被模仿、從未被超越的優(yōu)勢地位。

　　技術(shù)成果網(wǎng)站開發(fā)也是如此。如果你沒有能力和別人競爭品牌、人氣、實力和售后服務(wù)，你可能不會輸。成功的企業(yè)不一定是在技術(shù)上做得最好的企業(yè)，但往往是最了解客戶需求的企業(yè)。網(wǎng)站制作的最終目的是滿足客戶的需求。只有貼近客戶的心態(tài)，從客戶的角度觀察自己最喜歡什么樣的產(chǎn)品，關(guān)注用戶體驗，利用客戶的行為去營銷和創(chuàng)新，客戶才能第一時間喜歡上自己的產(chǎn)品。這就是人性營銷的本質(zhì)。

　　簡而言之，每個行業(yè)、每個領(lǐng)域都可能有領(lǐng)導(dǎo)者。不妨開闊眼界，敞開心扉，廣泛學(xué)習(xí)吸收精華，用于網(wǎng)站制作行業(yè)，這樣才能在未來有更好的發(fā)展。