其實(shí)網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)員更應(yīng)該重視直接客戶詢價(jià)的處置，以上就是自己在十多年的貿(mào)易工作中總結(jié)的中間商詢價(jià)處理方式。這里的技巧非常強(qiáng)，因?yàn)闀r(shí)間問題，希望有機(jī)會(huì)再向大家作一下介紹，今天先介紹到這里，希望能對剛?cè)腴T的網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)員(網(wǎng)站制作)有點(diǎn)協(xié)助或啟迪。

經(jīng)常看到網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)員一天到晚為了回答客戶詢價(jià)忙得不亦樂乎，網(wǎng)絡(luò)銷售管理實(shí)踐中。甚至連吃飯、睡覺的時(shí)間都不夠，表示出極大地?zé)崆椋坏窃挛部偨Y(jié)銷售業(yè)績的時(shí)候，得到業(yè)績結(jié)果卻經(jīng)常是不理想的或者不是很理想的于是經(jīng)常聽到這樣的說法：網(wǎng)上詢價(jià)的人還是很多的但是做下來的往往很少；時(shí)間久了導(dǎo)致很多網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)員對網(wǎng)上詢價(jià)的客戶變得很厭煩，或者不知如何應(yīng)對。

通過互聯(lián)網(wǎng)推銷已經(jīng)成為絕大部分推銷商必選的推銷渠道之一，隨著互聯(lián)網(wǎng)不時(shí)走進(jìn)我工作與生活。所以，對網(wǎng)上詢價(jià)把握的好不好，往往成為網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)員業(yè)績提高的關(guān)鍵。

首先需要對網(wǎng)上詢價(jià)的客戶對象做一個(gè)很明確的分類：直接客戶詢價(jià)和中間商客戶詢價(jià)。這兩類客戶詢價(jià)的處置方式應(yīng)該有很明顯的處置方式，正確處置網(wǎng)上詢價(jià)。如果網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)員用同樣的方式方法來處置這兩類客戶的詢價(jià)，想事倍功半的情況就會(huì)經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致本文開頭所提的那種業(yè)務(wù)員埋怨就很容易發(fā)生了

想來具體分析一下這兩類不同客戶的詢價(jià)處理方式。

如何有效地處理中間商詢價(jià)呢？

然后再轉(zhuǎn)手賣給直接客戶貨其他中間商，中間商報(bào)價(jià)規(guī)則：一次性報(bào)出底價(jià)。中間商一般是推銷進(jìn)貨物。賺取的價(jià)格差；如果中間商在價(jià)格上面沒有競爭優(yōu)勢，很難接到訂單的對中間商來說，能否找到一個(gè)最廉價(jià)或性價(jià)比最有競爭力的工廠的產(chǎn)品往往成為決定其銷售訂單能否勝利的關(guān)鍵。所以，一個(gè)優(yōu)秀的中間商，一定是對工廠產(chǎn)品價(jià)格最敏感的為了找到更優(yōu)惠更有競爭力的進(jìn)貨價(jià)格，一個(gè)優(yōu)秀的中間商往往會(huì)向三個(gè)以上、五個(gè)以上、甚至10個(gè)以上的工廠來詢價(jià)，然后將不同工廠的報(bào)價(jià)從低到高做一個(gè)排序，從最低的報(bào)價(jià)開始對工廠的產(chǎn)品進(jìn)行性價(jià)比較。這個(gè)過程中，因?yàn)橹虚g商需要同時(shí)找很多的工廠來詢價(jià)，這就意味著中間商沒有很好的耐性，如果接收到報(bào)價(jià)是逾越預(yù)期的往往中間商會(huì)很容易將報(bào)價(jià)搞的工廠放棄，如果接收到報(bào)價(jià)是預(yù)期以內(nèi)的則中間商會(huì)進(jìn)一步會(huì)保管工廠報(bào)價(jià)，即使這次的訂單不一定下來，也會(huì)將這個(gè)業(yè)務(wù)員所在工廠作為下次同類產(chǎn)品推銷的首選供應(yīng)商之一。基于此，這就要求我網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)員在處置中間商報(bào)價(jià)時(shí)要做到很干脆很明確地一次性報(bào)價(jià)，報(bào)出一個(gè)有競爭力的報(bào)價(jià)來。這里我建議一般的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)員事先要將工廠的產(chǎn)品報(bào)價(jià)分為兩類，即中間商報(bào)價(jià)和直接客戶報(bào)價(jià)，確認(rèn)對方是中間商時(shí)，一次性將工廠對中間商的報(bào)價(jià)單直接發(fā)給中間商客戶。只有這樣，才干在網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易競爭中爭取到盡可能多的中間商客戶與你合作。

很多時(shí)候他自己的訂單不一定接下來了中間商往往是一邊向工廠詢價(jià)一邊向自己的客戶爭取訂單；一般來說，中間商報(bào)價(jià)時(shí)間掌握：5分鐘時(shí)間搞定。中間商在詢價(jià)初期。中間商五次向供應(yīng)商詢價(jià)，最終能有效地與自己的客戶勝利簽下一單就很不錯(cuò)了就是說，無論網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)員對中間商詢價(jià)的服務(wù)做得怎么好，或者說無論網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)員對中間商客戶怎么耐心細(xì)致，最終成交的幾率還是很低的所以作為網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)員，面對中間商詢價(jià)的時(shí)候，要學(xué)會(huì)提高效率，用最短的時(shí)間，最簡潔的語言將中間商要了解的內(nèi)容直接告訴他一般會(huì)建議我業(yè)務(wù)員直接將中間商報(bào)價(jià)單發(fā)給客戶之后，拿起電話，打給客戶，三言兩語將事情說清楚，然后盡快的開展其他網(wǎng)絡(luò)營銷工作，盡可能不要在一個(gè)中間商身上花太多時(shí)間，一個(gè)中間商報(bào)價(jià)的處置時(shí)間做多不要超過5分鐘。

否有訂單下來，中間商詢價(jià)后續(xù)跟進(jìn)處理：提醒式問候。中間商詢價(jià)之后。決定于他否能最終接到客戶訂單，而不決定于中間商自己。一旦中間商接到訂單，往往中間商會(huì)主動(dòng)找供應(yīng)商繼續(xù)商談后續(xù)生產(chǎn)事宜，所以，作為網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)員，無需經(jīng)常與中間商做很多跟進(jìn)工作，只要一個(gè)月或兩個(gè)月左右與曾經(jīng)詢價(jià)的客戶打個(gè)招呼，提醒式的問候一聲就完全夠了。

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