長尾法則
1.讓存貨集中或分散
西爾斯是這方面的先驅。它憑借大型集中化倉庫在郵購業(yè)務上的優(yōu)勢實現(xiàn)了效率的第一次飛躍。今天,沃爾瑪、Best Buy, Target和其他許多零售商的網上平臺正在利用它們的現(xiàn)有倉儲網絡開拓在線市場,它們的網上產品的種類遠多于傳統(tǒng)店面,因為相比把產品放在數百家商場的貨架上,集中化倉儲的效率要高得多。
為了在多樣性上更上一層樓,亞馬遜等公司已經向“虛擬存貨”模式擴展—產品放在合作伙伴們的倉庫中,但在亞馬遜的網站上展示和出售。今天,亞馬遜的存貨和產品分散在北京網站建設網絡的各個角落,由數千個小商家分別持有,市集工程則是所有這些產品和存貨的集合器。對亞馬遜來說,成木等于零。
數字存貨(如iTunes)是成本最低的存貨。人們已經看到了從塑料碟片到網上流量的轉變對音樂業(yè)有什么樣的影響。很快,同樣的事情也將發(fā)生在電影、視頻游戲和電視領域中。新聞已經告別了紙面時代,播客正在挑戰(zhàn)廣播臺。消滅原子或無線電廣播頻譜的限制是降低成本的有力方法,做到了這一點,新的小領域市場就會水到渠成地出現(xiàn)。
2.讓顧客參與生產
“協(xié)同生產”締造了eB ay、維基百科、Craigslist和 M ySpace,也讓Netflix擁有了數十萬條影評。憑借自我服務模式,Google可以按每次點擊5分錢的價格出售廣告,Skype在兩年半的時間里吸引了6 000萬用戶。兩者都是用戶參與熱情的好例子:企業(yè)原本需要花錢雇人做的事,用戶們卻很高興免費去做。這不是外包,這叫“眾包(crowd sourcing )"。
眾包的優(yōu)勢不僅在于經濟效率,有時候,顧客們的作品更加出色。用戶們的評論往往睿智深刻,妙語連珠,最重要的是,其他用戶相信這些評論。加在一起,顧客們的時間和精力幾乎是無窮無盡的,而且唯有協(xié)同生產有能力伴隨長尾無限延伸。在自我服務的例子中,參與生產的人就是最關心生產的人,而且,他們也最了解自己的需求。
3.一種傳播途徑并不適合所有人
有些產品的需求是集中化的,其他產品的需求是分散化的。如果企業(yè)只注意其中的一類顧客,就有失去其他顧客的風險。因此,最好的長尾市場應該是跨越時空的。它們不會受制于任何地理障礙,也不會去猜測人們什么時候會需要什么樣的產品。iT unes的優(yōu)勢主要在于豐富的品種和方便的下載方式,但全天候開放也是一個錦上添花之處。要想接觸到最大的潛在市場,多重傳播渠道是唯一的方法。
4.一種產品并不適合所有人
過去購買音樂只有CD唱片一種途徑,但現(xiàn)在互聯(lián)網上有唱片、單首曲目、手機鈴聲、30秒免費樣本、音樂視頻、混音作品、其他某個人的混音樣本、點播、下載等多種選擇,而且文件格式和取樣頻率也是多種多樣。烏瑪爾·哈克把這稱為“微塊化(micro chunking)’’。分割和混合逐漸成為制勝策略:①把一種內容分割成不同成分(“微塊”),以便所有人都能用自己喜歡的方式消費它;②把多種內容相混合,創(chuàng)造一種新的內容。報紙被分割成了一篇篇文章,更專項化的網站則會鏈接這些文章,用來自多個源頭的內容創(chuàng)造出一種往往更加主題化的新產品。
人們已經在細分化的產品和品牌中看到了這種趨勢,現(xiàn)在,這種趨勢已經擴展到了一切事物上,既包括視頻游戲的角色和等級,也包括每次只賣一個菜譜的食譜銷售生意。每一個新組合都會利用不同的傳播網絡,接觸到不同的顧客群。一種產品適合一種人,多種產品才適合多種人。
5.一種價格并不適合所有人
最容易理解的微觀經濟學原理之一就是價格彈性的力量。不同的人可能愿意接受不同的價格,原因多種多樣,可能與他們的收人有關,也可能與他們的時間有關。但正如單一版木的產品往往能在傳統(tǒng)市場上找到位置一樣,單一價格也常常能找到位置,至少同一時間的單一價格能被人接受。但在一個空間無限的豐饒市場上,可變價格可能成為一個強大的工具,有助于產品價值和市場規(guī)模的最大化。
例如,eBay的交易有拍賣(價格一般較低,但麻煩更多,不確定性更大)和“現(xiàn)在就買”(價格較高)兩種形式。就連為簡化流程而堅持每曲0.99美元的iTunes也有變通余地,如果你購買的是某個專輯中的曲目,iTunes會給你更低的價格。Rhapsody甚至更加靈活,它已經嘗試過0.49-0.79美元不等的曲目價格,而且它發(fā)現(xiàn),把價格削減一半大約能讓銷量翻上兩倍。無論是音樂還是其他任何產品,只要邊際生產和銷售成本接近于零,可變價格就是自然而然的模式。最流行的產品可以賣更高的價格,不太流行的產品可以賣低價。
6.分享信息
這一邊,看起來大同小異的產品堆滿貨架,讓消費者無所適從;另一邊,“按暢銷度排名”的功能簡明清晰,讓瀏覽者舒適無比。兩者的區(qū)別在哪里?在于信息。在前一個例子中,商家知道什么產品最暢銷,只是沒有告訴它的顧客。在后一個例子中,顧客得到了這個信息。“按價格排名”、“按評論排名”、“按生產商分類”等也是同樣。這些數據已經存在了,問題只是怎樣與顧客分享它們。更多的信息是好事,但前提是,信息提供方式必須有助于顧客的選擇,而不是把選擇過程弄得更加混亂。
同樣,如果能轉化成推薦信息,有關消費方式的信息可以成為強大的營銷工具。從用戶評論到詳細規(guī)格,產品的翔實信息可以回答消費者的問題,避免他們在疑慮之下放棄一次消費。解釋清楚推薦信息的來源能讓系統(tǒng)贏得消費者的信任,幫助他們更好地使用系統(tǒng)。透明度可以建立信任,而且毫無成本。
7.考慮“和”,不要考慮“或”
Rf乏時代的癥狀之一就是把市場當成一個零和游戲—也就是說,任何事情都是一種“這個或那個”的選擇。或者發(fā)行這個版本,或者發(fā)行那個版本;或者選擇這種顏色,或者選擇那種顏色。對商場的貨架或廣播頻道來說.這是很自然的:一個位置確實只能容納一種產品。但在容量無限的市場中,供應全部的產品幾乎永遠是正確的策略。
產品選擇存在一個問題:它需要區(qū)分優(yōu)劣.而這個區(qū)分過程需要時間、資源和主觀猜測。某個人可能根據某種標準判定一種產品應該強于另一種產品。從宏觀層面上說.他們可能是對的,但這樣的決策在微觀層面上兒乎總是錯的。以DVD影片的.‘另類結局”現(xiàn)象為例。就算大多數人都最喜歡標準式的結局,總有某些人更喜歡另類的結局?,F(xiàn)在.兩種結局都可以看到了。也可以把這個原理擴展到DVD的其他選項.例如,外語的選擇,標準銀幕和寬銀幕的選擇,甚至是符合不同評級的不同剪輯版本—每一個選擇都有自己的顧客群.即使不像主流顧客群那樣大。
DVD的充足容量為所有這些“額外”選擇提供了空間.導演們完全可以用更豐富的內容去“浪費”容量,這樣的內容,他們是不可能放到那些匱乏的傳統(tǒng)媒休中的,例如,電影院的銀幕或老式的錄像帶。所有的網上數字市場也都是如此隨著價格的下降和存儲量的上升,近乎免費地使用容量只是一個時間問題,不管人們需要多么大的容量。存儲量和傳播渠道越豐富,人們就越不需要斤斤計較地區(qū)分它們的使用方法。相比“或”的決策,“和”的決策要容易得多。
8.讓市場替企業(yè)做事
在匱乏市場中,企業(yè)必須猜測一下什么東西能夠暢銷。在豐饒市場中,企業(yè)只需把產品扔在那里.讓市場自己去篩選它們。網上市場的最大優(yōu)勢就是群體智慧的評測能力。由于它們蘊藏著無窮無盡的信息,人們更容易比較產品的優(yōu)和劣,傳播他們的喜和惡。
例如,協(xié)同過濾器就是一種以市場為基礎的產品推廣方式。流行度排名也是市場的一種聲音,而且會被口頭傳播效應的積極反饋環(huán)成倍放大。用戶評分則是集體觀念的反映,可以得到量化,讓產品的比較和分類更加容易。這些工具都可以將紛繁復雜的品類組織得井井有條,幫助消費者做出選擇,而且無須某個零售商絞盡腦汁地猜測什么樣的產品有人買。一句話:不要去預測;要去評測,要去反應。
9.理解免費的力量
免費這個詞的名聲不太好.總讓人想起盜版或諸如此類的價仇蒸發(fā)現(xiàn)象。但數字市場最不容忽視的特征之一就是免費的可能性:由于成本幾乎為零,價格也可以是零。實際上.有一種免費策略已經成了最常用的網絡商業(yè)模式之一:首先用免費服務吸引大批用戶,然后說服其中的某些人升級為付費的“高級”用戶,換來更高的質量和更好的性能。Skype和雅虎郵件就是兩個例子。由于數字服務的成本寥寥無幾.免費的代價也寥寥無幾,只要有一小部分用戶轉變成付費用戶,商家就可以彌補全部成本。
從32秒音樂剪輯到視頻預覽,免費樣品之所以出現(xiàn),是因為在寬帶上傳輸字節(jié)的成本非常低。視頻游戲制作商們通常會發(fā)行幾個免費的演示版本,如果你喜歡它們.你還可以花錢開通其他版本。2005年.環(huán)球電影公司在網上發(fā)行了科幻片《寧靜》的前9分鐘—免費而且未加刪減的前9分鐘。因為它有能力這樣做.把一部影片的1啊在線傳輸給有興趣的觀眾幾乎沒有成本,與巨大的營銷價值完全不成比例—一旦被這個片斷吸引到了情節(jié)之中,卻還有扣人心弦的懸念尚未解開,心癢難耐的觀眾們只能花錢去一趟電影院。
多數電視節(jié)目已經是免費供應,全靠廣告支撐。但在網上.即使播映收益已經彌補了生產成本.而且網上傳輸成本微不足道,電視網仍在想方設法地收費。網上的電視節(jié)目為什么就不能免費呢?畢竟,企業(yè)可以加人首尾廣告(而不是插播廣告).植入廣告也會有更多的觀眾。說到底,在一個競爭激烈的豐饒市場中,價格傾向隨成本而變。而在數字經濟學的統(tǒng)治下,成本只會越來越低。
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