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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用實(shí)施注意的事項(xiàng)

來源:尚品中國| 類型:網(wǎng)站百科| 時(shí)間:2014-11-03
我們做任何事情都需要有計(jì)劃,譬如:網(wǎng)站設(shè)計(jì),程序編程等等,我們來看應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法進(jìn)行管理的情形。首先,對于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法,只是由于和過去的管理方法不同,而引起一些反對意見。這一問題并不只限于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法,也是應(yīng)用其他新管理方法時(shí)經(jīng)常發(fā)生的問題。因此,其解決方法也不只限于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法,而是如何對待現(xiàn)代化管理的間題。一般可首先從小問題著手,必須從實(shí)際的具體情況開始。如果要開始真正應(yīng)用,先必須組織培訓(xùn)教育。其現(xiàn)場必須是協(xié)作的現(xiàn)場,如果不是協(xié)作的現(xiàn)場,則必須建成一個(gè)協(xié)作的現(xiàn)場。在這種情況下,最妥當(dāng)?shù)姆椒ň褪枪S提出這個(gè)問題,作為工廠任務(wù),建立推行這一方法的體制,這無疑是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作。
 
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的情況下,只要自己了解白己的崗位工作就可以實(shí)行,盡管這樣,仍需采用和以前不同的方法,采用新的管理方法是要花費(fèi)氣力和時(shí)間的。實(shí)際上可以說幾乎沒有順利進(jìn)行這種活動的先例。一般說來,大多數(shù)是從想要應(yīng)用時(shí)起,經(jīng)過三個(gè)月乃至半年左右才能準(zhǔn)備就緒開始實(shí)施。在這段時(shí)間里,逐步選點(diǎn)試行,以及舉辦短訓(xùn)班和巡回主講等。采用短期培訓(xùn)的辦法,要事先準(zhǔn)備好講稿材料,用五到十天時(shí)間,先培養(yǎng)一批能初步應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的骨干,以便正確地指導(dǎo)大家有步驟地轉(zhuǎn)到這種新的計(jì)劃管理方法上來。在培訓(xùn)人員中,應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)同志、業(yè)務(wù)部門的負(fù)貴同志和管理人員參加,組成一支推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的隊(duì)伍。

面上的普及工作十分重要,可以采用講大課的方式,使大家了解其作用和基本原理,熟悉和掌握專用術(shù)語、作圖技巧,并認(rèn)真按崗位責(zé)任制和規(guī)章制度辦事。由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種新的管理技術(shù),故以選擇周期較短、復(fù)雜性較小、外部依賴條件較少、卻又比較重要的任務(wù)作為試點(diǎn)對象為宜。這樣做有利于各級領(lǐng)導(dǎo)重視,能較快地得到試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),取得對新管理方法全過程的感性認(rèn)識。實(shí)踐證明,對于組織領(lǐng)導(dǎo)得力的單位,從確定試點(diǎn)對象到第一次調(diào)度會約需二、三周時(shí)間,再經(jīng)過調(diào)整體制、建立規(guī)章制度和一段時(shí)間的鞏固,就具備了全面推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的條件。

在試點(diǎn)初期,從事推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理人員所面臨的工作是相當(dāng)多的:要掌握比過去細(xì)得多的情況,要熟悉過去不太熟悉的業(yè)務(wù),要制作計(jì)劃流程圖和進(jìn)行分析計(jì)算,要逐步建立與推行一套新的管理制度。由于采用新的管理形式,他們還可能要承擔(dān)過去是幾個(gè)人分別承辦或由幾個(gè)管理部門分別辦理的業(yè)務(wù)。特別是在新的管理形式未建立起來之前,工作量一般都要增大,需要有關(guān)方面的關(guān)心和支持。

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí),會出現(xiàn)很多新情況、新問題,而加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、及時(shí)解決問題是順利進(jìn)行試點(diǎn)的重要條件。具體地說,領(lǐng)導(dǎo)同志要自己動手,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí),要組織好骨千隊(duì)伍的學(xué)習(xí),在試點(diǎn)時(shí),要動員布置,并參加任務(wù)分析和網(wǎng)絡(luò)圖的編制,要組織縮短關(guān)鍵路線、尋找最優(yōu)的方案的研究,要主持定期的調(diào)度會議,要調(diào)整或改革一些管理機(jī)構(gòu),并制定一些新的規(guī)章制度。這樣做,領(lǐng)導(dǎo)者本身也必能很快地熟悉掌握業(yè)務(wù),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)管理水平。
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