a级毛片在线观看,精品久久久久久亚洲精品,人人妻人人澡人人爽欧美一区九九 ,国产午夜视频在线观看

Web Design
Mobile Internet
Brand Design
Innovative
News
Encyclopedias

如何選擇正確的鏈接建設策略

Date:2012-06-28 Aource:尚品中國 Type:網(wǎng)站百科
Word Size:small  medium  big

可以快速縮小范圍。可能應該追求高價值活動,有了這個數(shù)據(jù)。也應該繼續(xù)考慮非常價值以及低價值的活動。其他活動并不具備同等水平的投資回報率。

但注意錯誤的選擇會導致鏈接建設投資的回報很低,勝利的鏈接策略建立在認真調(diào)研和有條理的戰(zhàn)略制定基礎上。可以用很多方式謀劃鏈接建設活動。應該考慮到哪種戰(zhàn)術將會帶來最好的久遠價值。

計劃能帶來100個新鏈接的話,另一個要考慮的因素是可用的資源以及鏈接建設過程是否能規(guī)模化。如果網(wǎng)站有1萬個外部鏈接。效果可能并不好。除非所有這些鏈接都指向一個以某個關鍵詞為目標的單獨頁面,或者指向很少數(shù)量的頁面。確定使用哪種鏈接建設方法前,這是要考慮的關鍵點。下面教你如何選擇正確鏈接建設策略。

確定可能鏈接向你網(wǎng)站類型首先。

目標網(wǎng)站的一些例子包括:目標市場中的非競爭網(wǎng)站、主流媒體網(wǎng)站建設、博客、大學、政府網(wǎng)站、鏈接向競爭對手的網(wǎng)站和相關業(yè)余喜好網(wǎng)站。

不必將答案局限于你當前網(wǎng)站。換句話說,得花點時間回答一個問題:為什么這些網(wǎng)站要鏈接向我?打開思路。可以為目標網(wǎng)站創(chuàng)建新的有吸引力的內(nèi)容。

找出你競爭對手從哪里獲得鏈接

只要用如BingWebmastToolLinkscapMajest或LinkDiagnosi這些工具,找出誰鏈接向你競爭對手很簡單。每個工具都會列出鏈接向競爭對手的網(wǎng)站。

檢查競爭對手最好的鏈接(以PR或mozRank/mozTrust衡量)找出自己網(wǎng)站的機會。可能競爭對手從媒體或一系列政府網(wǎng)站獲得很好的鏈接。看看對他起作用的鏈接,用工具得到這些數(shù)據(jù)后。就知道哪些對你也可能有效果。

聯(lián)系那些鏈接向競爭對手的人是個不錯的主意,當然。但是不要將鏈接建設戰(zhàn)略局限于此。聯(lián)系鏈接向競爭對手的人中可能有10%人愿意給你很好的鏈接,這已經(jīng)不錯了不過要記住你目標時戰(zhàn)勝對手,而不是跟著他學。關鍵是從競爭對手鏈接中提取數(shù)據(jù),幫你確定整體鏈接建設策略。用它來補充可能會鏈接向你網(wǎng)站的網(wǎng)站列表。

審查自己的網(wǎng)站資源

也大致了解了每種網(wǎng)站為什么要鏈接向你接下來需要審查你網(wǎng)站有些什么,現(xiàn)在有了一個目標網(wǎng)站列表。還可以增加些什么。這應該包括所有現(xiàn)有內(nèi)容,可以創(chuàng)立的新內(nèi)容、工具或甚至特殊的推廣促銷。

有區(qū)別性。其他100個網(wǎng)站都能找到內(nèi)容不會吸引很多鏈接的即使內(nèi)容不是復制的而是原創(chuàng)的也應該提供一些與其他內(nèi)容不同的新東西,一個關鍵點是內(nèi)容需要獨特。而不是把其他人的文章進行簡單改寫。最有價值的潛在鏈接對象通常很了解他業(yè)務,并且能夠分辨出這種簡單的改寫,任何情況下他都會鏈接到獨特的新內(nèi)容和工具。充分發(fā)揮站長的特殊特長,展現(xiàn)新觀點或新數(shù)據(jù),將會使鏈接建設過程更成功。

并且你認為將會帶來一定數(shù)量的鏈接,從商業(yè)角度考慮你內(nèi)容計劃。如果你恩能夠以X元利息創(chuàng)建新內(nèi)容。那么這與另外一個鏈接建設機會所需內(nèi)容利息相比怎么樣?

需要建立一個路線圖,所以。使你解要說服一組潛在鏈接對象所花的利息以及每一組鏈接對象的價值。如表1所示。

表1將鏈接建設項目優(yōu)先排序

 

如何選擇正確的鏈接建設策略

本文發(fā)布于北京網(wǎng)站建設公司尚品中國http://www.londe303.com/

?

Please contact our consultant

+86 10-60259772

Please provide your contact number. The project manager of shangpin China will contact you as soon as possible.