
現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)是由成千上萬個勞動者使用各種復(fù)雜的技術(shù)裝備來完成的。生產(chǎn)過程十分復(fù)雜,勞動分工十分精細(xì),協(xié)作關(guān)系十分嚴(yán)密。在這種情況下進(jìn)行生產(chǎn),必須要有科學(xué)的組織和嚴(yán)密的計劃,按照生產(chǎn)規(guī)律辦事,對生產(chǎn)土出現(xiàn)的不平衡情況,要及時通過信息進(jìn)行周密預(yù)測、調(diào)整和處理,才能保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行和充分有效地利用現(xiàn)有人力,物力、財力,以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。
但是,在日常生產(chǎn)中,各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間常常會發(fā)生不協(xié)調(diào)的情況,造成人力、物力、財力的浪費(fèi),從而影響整個生產(chǎn)任務(wù)的完成。如果我們在生產(chǎn)組織工作上進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)籌安排,就可以避免產(chǎn)生各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就是解決這方面問題的一種科學(xué)管理方法。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理是:首先,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)形式來表達(dá)一項計劃(工程)中各種工作(任務(wù)、活動、工序)的先后順序和相互關(guān)系,其次,通過計算找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,接著,通過不斷改普網(wǎng)絡(luò)計劃,選擇最優(yōu)方案,并付諸實踐,最后,在計劃的執(zhí)行過程中,進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督,保證最合理地使用人力、物力和財力,多快好省地完成任務(wù)。由于網(wǎng)絡(luò)圖突出了主要矛盾,明確了相互配合的關(guān)系,因而使各方面圍繞主要矛盾線緊密配合地工作,克服忙亂、窩工現(xiàn)象,使工程有計劃、有步驟地進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)計劃法能使工程“計劃分明,重點(diǎn)突出,心中有底,配合緊密”,是適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的一種科學(xué)管理方法。自五十年代以來,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)引起了世界各國的重視,在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和復(fù)雜的科學(xué)研究等計劃管理中,都得到廣泛的應(yīng)用。
實踐證明,網(wǎng)絡(luò)計劃方法有如下幾個特點(diǎn):(1 )它能夠形象地把整個計劃用一個網(wǎng)絡(luò)圖形式表示出來,網(wǎng)絡(luò)中的單元對應(yīng)于基本的活動或工序。(2)從網(wǎng)絡(luò)圖上一下子就可以看出各個工序的先后順序與制約關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制過程是深入調(diào)查研究,對工程對象進(jìn)行認(rèn)真分析綜合的過程,它有利于克服計劃編制工作中的主觀盲目性。 (3)經(jīng)過計算可以確定出自始至終對完成期限有關(guān)鍵性影響的工序《即關(guān)鍵工序),每個工序的提前或推遲對總工期有無影響,影響多大,通過利用非關(guān)鍵工序的時差,可以更好地調(diào)動人力、物力,即“向關(guān)鍵工序要時間,向非關(guān)鍵工序要資源”。(4)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)劣容易比較,容易溝通上下的意圖和思想,經(jīng)過多個網(wǎng)絡(luò)圖的編制與比較,便于從多種可能方案中選擇最優(yōu)方案付諸實踐。(5)在執(zhí)行過程中,可根據(jù)各工序?qū)嶋H完成情況加以調(diào)整,保證自始至終對計劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督,使總計劃如期或提前完成。 (6)可與成本、資源一并加以統(tǒng)籌安排,它適用于各類大小土程項目,可以用電子計算機(jī)計算,也可以用手工計算,對于大型工程的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),用電子計算機(jī)進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整,經(jīng)濟(jì)效果更加顯著,這是傳統(tǒng)的橫道圖不能比擬的。
采用網(wǎng)絡(luò)計劃的管理效率也很顯著,因為真正關(guān)鍵的工序通常比工序總數(shù)的10%還少,很難超過15%,當(dāng)然在非關(guān)鍵工序上有了疏忽,并且超過了這個工序所能有的機(jī)動時何,這時也會影響整個計劃。為了反映實際情況,計劃必須是可變動的,在這一點(diǎn)上網(wǎng)絡(luò)圖比起諸如“橫道圖”這些老的計劃工具來,是一項更為有效的工具,因為及時修改相對地是簡單的。用網(wǎng)絡(luò)計劃法僅僅需要修改原來的計劃表的10%左右,而采用傳統(tǒng)方法的管理來及時修改所需作的工作幾乎與訂原來的計劃一樣。 提高了計劃管理工作預(yù)見性,能及早發(fā)現(xiàn)組織管理工作中的向題,防患于未然。同時也使計劃工作更加科學(xué)嚴(yán)密,特別是對大型復(fù)雜任務(wù),能迅速理出頭緒,分清主次,抓住關(guān)鍵,尋求最優(yōu)的組織實施方案,使資源得到合理的應(yīng)用,從而大幅度地提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備和資金利用率。
計劃管理語言嚴(yán)格,工作要求明確,貴任分明,有利于貫徹各級崗位責(zé)任制,迅速提高工作效率和工作質(zhì)量,能更好地發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益和貫徹群眾路線。同時還能使全體人員了解任務(wù)的全局,領(lǐng)會總的部署要求,便于統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),大力協(xié)同地促進(jìn)總?cè)蝿?wù)的圓滿完成。由此可見,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是推動計劃管理工作向現(xiàn)代化和科學(xué)化邁進(jìn)的重要手段。其所以有如此大的作用,主要有以下幾點(diǎn)原因:第一,對任務(wù)的計劃管理建立了數(shù)學(xué)模型—網(wǎng)絡(luò)圖,第二,進(jìn)行模擬試驗,使計劃工作有預(yù)見性和科學(xué)性,第三,實行反饋,能迅速了解情況,使工作中的偏差或變化及時得到調(diào)整,第四,尋求最優(yōu)化,對按不同技術(shù)、不同人財物資源、不同進(jìn)度編制的各種計劃實施方案加以比較,擇優(yōu)選用。