一、獨立難生，聯盟力大
公司購并能夠形成規模經濟。通過購并將多個工廠置于同一企業領導之下，可帶來一定規模經濟，表現為節省管理費用、節約營銷費用、集中研究費用、擴大企業規模、增強企業抵御風險能力等。隨著整個互聯網產業的調整，一些中小網絡公司的競爭日趨激烈，生存環境進一步惡化，風險投資者不再寵愛互聯網，以至一些中小網站設計公司獨立生存非常困難。所以，一些網絡公司逐漸聯合起來，共同建立電子商務的物流配送體系和資金支付結算體系，共同分享客戶資源，變競爭為互補共扶。
二、人才互補，共建團隊
如果某企業有一支高效率的管理隊伍，其管理能力超出管理該企業的需要，但這批人才只能集體實現其效率，企業不能通過解聘釋放能量，那么該企業就可購并那些由于缺乏管理人才而效率低下的企業，利用這支管理隊伍通過提高整體效率水平而獲利。這就是企業管理協同效應。現代企業的競爭是人才的競爭。對于電子商務，不管是BtoC網上超市，還是BtoB企業貨物采購.優秀的專業化人才總是稀缺的。近幾年來，IT公司和網絡公司人才競爭幾度出現白熱化，這些公司的員工收人在中國一直比其他各個行業收人要高。
三、資源整合，有效共享
對于網絡公司購并來說，不一定要求被購并的一方獨立有多大價值，但是，要求被購并的網絡公司擁有特殊的資源，例如一個旅游網站去購并一個飛機票預定服務的網站，往往是看中飛機票預定服務的網站機票預定資源，對于旅游網站來說，不用自己再去建立該網站在這方面的資源。中國搜孤網之所以高價收購中國人網，就是看中該網站的教育網市場渠道資源。企業獲取某項特殊資產往往是購并的重要動因。特殊資產可能是一些對企業發展至關重要的專門資產。如土地是企業發展的重要資源.一些有實力、有前途的企業往往會由于狹小的空間難以擴展，而另一些經營不善、市場不景氣的企業卻占有較多的土地和優越的地理位置，這時優勢企業就可能購并劣勢企業以獲取其優越的土地資m。另外，購并還可能是為了得到目標企業所擁有的有效竹理隊伍、優秀研究人員或專門人才以及專有技術、商標、品牌等無形資產。
四、技術專長，彌補不足
許多網站在經營過程中，形成了獨具特色的某一方面技術優勢，這些技術優勢本身不能創造巨大的財富，但是，將這些技術優勢和一些網絡公司的自身的經營優勢和技術一結合，能夠形成非常好的系統服務，這些服務是可以獲得巨大經濟利益的，所以收購這些獨具某一方面技術優勢的網絡公司對于收購方來說是值得的。
五、全球運作，跨國聯合
人們一直都說，互聯網是沒有國界的，并且點者通吃，因此網絡公司的國際化購并成為一種必然的趨勢。正是由于網站的信息和功能，資料可以通過互聯網在全球任何一個角落被用戶瀏覽和使用。雖然現在仍然存在一些經營業務和文化語言上的諸多限制，但是國際化地運作絕對是網絡公司的必然趨勢。許多網絡公司為了進人國外的一些網絡市場，非常愿意對擁有一定本國市場的網絡公司進行購并。