網站建設運營并不僅僅是簡單地進行數據分析，做幾個活動，組織幾個話題，引來幾個流量。運營需要創新，而創新是沒有其他人可以替代的。只有通過不斷地運營積累，通過對用戶需求的理解和打磨，才能產生自己的創新。
前面也提到，運營不是靠看一本書就能學會的，而是靠不斷地實踐和積累完成的，只有形成自己的獨特打法，才能實現營銷型網站建設的最終目標，甚至發現本書的片面之處，這才是真正的運營。
舉一個很好的例子：
“日本的本田公司，在20世紀60年代從生產摩托車起家，將摩托車做得越來越好，尤其后來擅長生產微型發動機。這讓它后來在小汽車生產上創新突圍所以，創新都發生在邊緣地帶，而不是中心地帶。”
這個例子的關鍵不在于它的創新發生在什么地方，而在于創新一定是一個積累，在做到極致之后，為了解決某個問題而產生的。創新從來都不是所謂突發的靈感，而是不斷積累的結果。也就是說，運營的創新，也是在不斷地積累中成長起來的。也正是因為這樣，運營沒有任何人可以晉代，唯有自己去運營和操作，在實踐中發現靈感。不管是偉大的企業家，還是大公司的運營高手，都只能給你意見和建議，而真正要做到最好，必須是自己的操作和感悟。
相信實踐才是真理，而不是業界專家或者高手的一兩句話，因為每個人的環境和際遇都有差別，唯有自身的感悟和實踐才是最真切的。當然這些頂級高手的實踐和思考都可以拿來參考，幫助自己成長，但最終的成長只能靠自己的實踐，而最可靠的就是正向的積累，正向的積累讓所有人都產生獨特的價值。
同時，網站運營也是動態的。這也是為什么運營無人可替代的原因之一。不同時期的主要矛盾不一樣，運營的策略也不一樣。比如知名Web2.0網站Digg，它早期運營的主要矛盾是吸引那些能夠到它的網站上提交新聞素材的用戶，吸引這些核心用戶也是首要任務。所以，對于Digg來說，當時最大的挑戰就是用戶憑什么在一個新的、不知名的網站提交新聞素材?因此，早期所有運營策略的核心都在于解決這個問題，也就是說要有破局的招數才能制勝。而當Digg積累了一定的用戶群體之后，它的運營主要矛盾不再是吸引用戶到網站上來提交新聞素材，而是如何讓用戶獲得他們最關心和最有價值的新聞。這時候，網站運營重心就會發生轉移，運營的策略也隨之變化。
這里不具體闡述它的運營策略的變遷，主要是想表達網站運營一定是動態和變化的，而不是一成不變的。沒有最好的網站運營策略，也沒有最差的網站運營策略，只有是否合適的網站運營之道。在這一點上，無人可替代。
前面也提到，運營不是靠看一本書就能學會的，而是靠不斷地實踐和積累完成的，只有形成自己的獨特打法，才能實現營銷型網站建設的最終目標，甚至發現本書的片面之處，這才是真正的運營。
舉一個很好的例子：
“日本的本田公司，在20世紀60年代從生產摩托車起家，將摩托車做得越來越好，尤其后來擅長生產微型發動機。這讓它后來在小汽車生產上創新突圍所以，創新都發生在邊緣地帶，而不是中心地帶。”
這個例子的關鍵不在于它的創新發生在什么地方，而在于創新一定是一個積累，在做到極致之后，為了解決某個問題而產生的。創新從來都不是所謂突發的靈感，而是不斷積累的結果。也就是說，運營的創新，也是在不斷地積累中成長起來的。也正是因為這樣，運營沒有任何人可以晉代，唯有自己去運營和操作，在實踐中發現靈感。不管是偉大的企業家，還是大公司的運營高手，都只能給你意見和建議，而真正要做到最好，必須是自己的操作和感悟。
相信實踐才是真理，而不是業界專家或者高手的一兩句話，因為每個人的環境和際遇都有差別，唯有自身的感悟和實踐才是最真切的。當然這些頂級高手的實踐和思考都可以拿來參考，幫助自己成長，但最終的成長只能靠自己的實踐，而最可靠的就是正向的積累，正向的積累讓所有人都產生獨特的價值。
同時，網站運營也是動態的。這也是為什么運營無人可替代的原因之一。不同時期的主要矛盾不一樣，運營的策略也不一樣。比如知名Web2.0網站Digg，它早期運營的主要矛盾是吸引那些能夠到它的網站上提交新聞素材的用戶，吸引這些核心用戶也是首要任務。所以，對于Digg來說，當時最大的挑戰就是用戶憑什么在一個新的、不知名的網站提交新聞素材?因此，早期所有運營策略的核心都在于解決這個問題，也就是說要有破局的招數才能制勝。而當Digg積累了一定的用戶群體之后，它的運營主要矛盾不再是吸引用戶到網站上來提交新聞素材，而是如何讓用戶獲得他們最關心和最有價值的新聞。這時候，網站運營重心就會發生轉移，運營的策略也隨之變化。
這里不具體闡述它的運營策略的變遷，主要是想表達網站運營一定是動態和變化的，而不是一成不變的。沒有最好的網站運營策略，也沒有最差的網站運營策略，只有是否合適的網站運營之道。在這一點上，無人可替代。