導(dǎo)語：國外媒體今天刊文稱，F(xiàn)acebook周三提交了IPO（首次公開招股）招股書，獲得了市場的極大關(guān)注。而盡管營收和利潤均遠(yuǎn)超過Facebook，但谷歌的光芒仍被Facebook掩蓋。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對谷歌來說，目前是調(diào)整定位的最佳時機(jī)。

以下為文章全文：

在當(dāng)前的情況下，谷歌應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)型。近期有關(guān)谷歌的兩條新聞也非偶然。谷歌以往的任務(wù)只有一個，即通過廣告以最快的速度將用戶傳導(dǎo)給其他網(wǎng)站。不過谷歌正在尋找新的營收來源，希望通過用戶使用谷歌的服務(wù)獲得收入。目前很難判斷，在進(jìn)行這樣的轉(zhuǎn)型后，谷歌會成為一家什么樣的公司。

通過兩項(xiàng)舉措，“谷歌2.0”正逐漸成形。首先，谷歌近期宣布，將在谷歌搜索引擎中整合來自社交網(wǎng)絡(luò)Google+的內(nèi)容。這意味著谷歌將核心產(chǎn)品與最重要的戰(zhàn)略項(xiàng)目結(jié)合在一起。外界此前已經(jīng)預(yù)計(jì)到谷歌會這樣做，但或許并未充分了解這一舉措帶來的影響。

通過搜索引擎呈現(xiàn)Google+的內(nèi)容將使Google+被更多用戶所了解。如果將Android平臺考慮在內(nèi)，那么可以實(shí)現(xiàn)更多功能。例如，用戶可以使用Android手機(jī)拍照，隨后在PC上利用谷歌搜索引擎搜索，就可以看到已經(jīng)被上傳至Google+的照片。用戶無需做任何手動操作。

考慮到部分用戶或許不希望在搜索引擎中加入個人內(nèi)容，谷歌還通過搜索引擎推廣Google+的名人和企業(yè)頁面。而Twitter此前已經(jīng)這樣做。

另一方面，谷歌上周對隱私政策進(jìn)行了全面的調(diào)整，消除了以往多種服務(wù)之間的界線，給用戶帶來一個全新的、統(tǒng)一的谷歌。從3月份開始，一個統(tǒng)一的簡化條款將取代超過70個面向不同服務(wù)的隱私政策。在以上利用Android手機(jī)拍照的場景中，很明顯谷歌打破了不同服務(wù)之間的壁壘，使信息在谷歌多項(xiàng)服務(wù)中自由流動。對隱私政策的統(tǒng)一將完成這一過程，并使其更加明確。

通過這樣的方式，谷歌還將獲得一個龐大的用戶信息數(shù)據(jù)庫，從而有利于該公司開展廣告業(yè)務(wù)。例如，如果用戶登錄YouTube并觀看視頻，那么用戶對視頻的選擇將會影響在搜索結(jié)果中出現(xiàn)的廣告類型。

通常情況下，領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司做出如此巨大的調(diào)整會被認(rèn)為是在加強(qiáng)市場領(lǐng)先地位。然而，在Facebook即將進(jìn)行IPO的背景下，谷歌這一舉措令人感覺是在防御。畢竟，F(xiàn)acebook擁有最龐大的個人信息數(shù)據(jù)庫，并且也愿意向廣告主提供這樣的數(shù)據(jù)庫。

谷歌利用搜索引擎推廣其他在線服務(wù)往往會引發(fā)反壟斷方面的關(guān)注，但Facebook推動的在線行為變革減小了這樣的關(guān)注。如果谷歌希望不被用戶拋棄，那么必須做出改變。反壟斷監(jiān)管部門將會密切關(guān)注，但將遵循“先行動，再解釋”的原則。這是一種更合理的方式。

目前尚不能確定谷歌未來會成為一家什么樣的公司，谷歌的做法也得到了一些主要競爭對手的響應(yīng)。例如，微軟正試圖整合多種不同服務(wù)，而比爾·蓋茨（Bill Gates）在從微軟退休之前也提出了“整合創(chuàng)新”的理念。

谷歌在改變中也逐漸向蘋果靠攏，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)秀設(shè)計(jì)和易用性。許多消費(fèi)類科技公司也在這樣做。不過由于缺乏類似蘋果的對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和工程制造的密切聯(lián)系，許多公司對蘋果的模仿只是停留在表面。

谷歌未來所要做的還包括推動社交網(wǎng)絡(luò)Google+的發(fā)展，以及成功完成對摩托羅拉移動的收購。如果這筆交易獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)，那么谷歌將進(jìn)入硬件業(yè)務(wù)，從而能更好地向用戶提供無縫的體驗(yàn)。

8年前，谷歌在IPO時曾表示，自己的使命是“組織全球的信息，使信息能夠被廣泛地獲取及使用”。這樣的說法并未包括谷歌未來的發(fā)展方向。