網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制
來源：尚品中國|
類型：網(wǎng)站百科|
時(shí)間：2014-10-29
隨著科技的發(fā)展，人類的進(jìn)步，很多與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的事物走進(jìn)了人民的生活，譬如：網(wǎng)站設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)炒股，網(wǎng)絡(luò)證券，網(wǎng)絡(luò)圖等。下面我們介紹一下網(wǎng)絡(luò)圖，當(dāng)確定某工程采用CPM計(jì)劃后，實(shí)際網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備有四種方法：一是會議協(xié)商方法，二是計(jì)劃小組方法，三是委托專家方法，四是參謀計(jì)劃小組方法。
一、會議協(xié)商方法
將與工程施工有關(guān)的主要人員組成一個(gè)協(xié)商小組，通過會議決定網(wǎng)絡(luò)的初步安排，這種方法稱為會議協(xié)商方法，有關(guān)人員包括承包單位的人員、工地負(fù)貴人、廠方代表以及設(shè)計(jì)院代表等。小組應(yīng)有充分決定權(quán)，有關(guān)人員應(yīng)對允諾的事加以貫饑這樣才能確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃發(fā)揮作用。具體辦法是召開會議逐一地討論工程的各個(gè)工序，每討論一部分就依次在黑板上繪制一部分的網(wǎng)絡(luò)圖，然后再由小組評審。這樣討論得到的網(wǎng)絡(luò)是比較粗略的，并在小組取得一致意見后，才能將有關(guān)資料整理成正規(guī)的網(wǎng)絡(luò)圖。一般在會議協(xié)商前，可先準(zhǔn)備好初步的工序項(xiàng)目一覽表，也可采用過去相似的工程一覽表作為參考，這樣就能大大提高會議的效率，使協(xié)商能直接針對制訂網(wǎng)絡(luò)作出決定。一個(gè)成功的協(xié)商會議的重要因素是領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)不能確定方向，那么會談只能是泛泛議論或是爭論不休。
二、計(jì)劃小組方法
召開同時(shí)有各方而主要負(fù)責(zé)人參加會議進(jìn)行協(xié)商的方法，有時(shí)不大適用:因?yàn)槌鱿藬?shù)不足，難以作出決策，出席的人員太多，又會使討論效率不高，這時(shí)就可采取變通的辦法，即計(jì)劃小組方法。計(jì)劃小組人員數(shù)限制到三個(gè)人左右，包括總包項(xiàng)目人員，工程管理人員以及CPM專家。由于人數(shù)少，網(wǎng)絡(luò)圖的編制就比較快。當(dāng)然，作出的決定還要再向有關(guān)部門傳達(dá)，這是它的不足之處。
用此方法時(shí)也是一邊商談，一邊繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在黑板上繪出草圖作為初步計(jì)劃。當(dāng)然這樣的計(jì)劃也許要修改多次，才能完成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖。對于一個(gè)工程計(jì)劃，必須使網(wǎng)絡(luò)圖適應(yīng)工程，而不能本末倒置使工程去適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖。一個(gè)正確的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)有很大的適應(yīng)性，這是網(wǎng)絡(luò)圖的突出優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)樗宄叵蚋鞣矫嫒藛T反映了計(jì)劃的內(nèi)容，便于別人了解和提供建議。
三、委托專家方法
這種方法是由CPM專家負(fù)責(zé)，由他向總包負(fù)責(zé)人及各方面負(fù)責(zé)人了解意見后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)編制。這種方法工程人員花的時(shí)間最少，使用適當(dāng)時(shí)是有效的。但必須注意，由于缺乏有關(guān)的關(guān)鍵人員共同協(xié)商作出決定，往往會出現(xiàn)工程施工人員不把這個(gè)計(jì)劃當(dāng)作具體執(zhí)行計(jì)劃，而使計(jì)劃得不到貫徹。
四、計(jì)劃參謀小組方法
較大的總包單位或工廠往往自己建立專門的參謀計(jì)劃小組來考慮工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。這種方法雖然多有采用，但必須注意防止脫離施工現(xiàn)場，脫離現(xiàn)場管理人員的傾向。有時(shí)只是施工現(xiàn)場要向參謀計(jì)劃組提供服務(wù)，而不是參謀計(jì)劃小組充分地、及時(shí)地向施工現(xiàn)場提供服務(wù)。因此不少計(jì)劃小組好象印刷機(jī)一樣，印出大量計(jì)劃文件，而實(shí)際作用不大。
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