目前，雖然近年來企業(yè)網(wǎng)絡已經(jīng)成為理論研究方面的熱點.有關企業(yè)網(wǎng)絡組織的研究受到了廣泛的關注，許多學者也從經(jīng)濟學、管理學和社會學的角度對其含義、表現(xiàn)形式、運行機制、管理模式等各個層面進行了大最的研究，但是關于什么是企業(yè)網(wǎng)絡及其構成要素仍然是研究的起點。
一、企業(yè)網(wǎng)絡的界定
Thorelli(1986)認為企業(yè)間的網(wǎng)絡結構是一種介于市場交易和層級制之間的組織形式。秦琴(2004)認為目前關于網(wǎng)絡組織的一個普遍接受的定義是:網(wǎng)絡組織是由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務而組成的聯(lián)合體，它的運行不靠傳統(tǒng)的層次控制，而是在定義成員角色和各自任務的越礎上通過密集的多邊聯(lián)系I AL利和交1.式的合作來完成共同迫求的F1標.程家健(2004)從組織的觀點出發(fā)認為網(wǎng)絡組織是以專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn)、共享的過程控制和共同的集體目的為摧本特征的組織管理方式，它是一個山活性節(jié)點(Nodes)及節(jié)點之間的立體連接方式與信息溝通方式構成具有網(wǎng)絡結構的整體。阮迪利等(2003)指出企業(yè)網(wǎng)絡是企業(yè)和市場相互替代而形成的企業(yè)間經(jīng)濟活動的契約關系或制度安排，企業(yè)問的網(wǎng)絡關系除了表現(xiàn)為投人產(chǎn)出的物質(zhì)實體聯(lián)系之外，還包括企業(yè)之間的相互交流溝通，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導。本書認為網(wǎng)絡組織是一種超越了傳統(tǒng)的市場與企業(yè)兩分法的復雜的社會經(jīng)濟組織形態(tài)，它的形成和發(fā)揮作用是多維的，包括經(jīng)濟、歷史、認知、規(guī)范等多方面因素，而且這一復雜的組織形態(tài)是一個動態(tài)的、按照一定路徑依賴不斷演進的歷史過程，其所展現(xiàn)的狀態(tài)在一定的時Iul和條件下是穩(wěn)定的。企業(yè)網(wǎng)絡實質(zhì)上是在企業(yè)內(nèi)部資源有限或外部運營成本過高的情況下，為了在競爭中維持或擴大自己的競爭優(yōu)勢，而將某些領域或經(jīng)營環(huán)節(jié)以契約、協(xié)議或信任等顯性或隱性的方式委托其他企業(yè)，借助外部資源進行整合彌補，以尋求整體和個體的雙優(yōu)化。
二、網(wǎng)絡構成要素
孫國強(2001)認為網(wǎng)絡組織的構成要素一般包括網(wǎng)絡目標、網(wǎng)絡節(jié)點、經(jīng)濟連接、運行機制與網(wǎng)絡協(xié)議等五大要素。羅仲偉((2000)認為網(wǎng)絡組織由結構、過程和目的三大要素所構成。盛世豪(2006)指出全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的構成主體可分為領先企業(yè)和供應商，而網(wǎng)絡要素既是維持并協(xié)調(diào)全球牛產(chǎn)網(wǎng)絡內(nèi)部節(jié)點的聯(lián)系機制，也是決定企業(yè)之間相互關系及利益分配的紐帶.它包括網(wǎng)絡治理、生產(chǎn)活動和相關職能以及地理配置。由此可見，企業(yè)網(wǎng)絡是山節(jié)點企業(yè)、加人目的、連接紐帶、網(wǎng)絡結構和運行機理等五要素構成的.
①節(jié)點企業(yè)
節(jié)點企業(yè)是構成網(wǎng)絡組織的從本要件.是獨立的企業(yè)或社會經(jīng)濟組織，按性質(zhì)不同分為同質(zhì)節(jié)點和異質(zhì)節(jié)點兩種。同質(zhì)節(jié)點功能相同或相近，具有替代性特征，同質(zhì)節(jié)點間的合作往往是競爭或合作。異質(zhì)竹點功能A別明顯，具有差異性特征，異質(zhì)節(jié)點間的合作多為互補性合作。節(jié)點企業(yè)提供給網(wǎng)絡的是資源與技術，它們以不斷變化的集體行為來適應外界環(huán)境的不確定性和復雜性。w點企業(yè)具有信息處理和決策功能.對信息的加工處理能力和網(wǎng)絡價位的貢獻大小決定了其在網(wǎng)絡組織中的地位與作用，因而節(jié)點企業(yè)具有上動性與互動性。
②加人目的
目的是行動主體參與或?qū)嵤┠撤N行動的原動力。網(wǎng)絡組織既有共同月標，又有節(jié)點企業(yè)參與網(wǎng)絡的個體目標。共同目標是任何組織翰以存在的基石和開展活動的動力，網(wǎng)絡目標是網(wǎng)絡組織運作的向?qū)?在共同的集體U標引導下，安排實現(xiàn)戰(zhàn)略所需資a，協(xié)調(diào)合作各方的經(jīng)濟行為。然而.企業(yè)網(wǎng)絡的共同目標并不是一成不變的，是經(jīng)常隨其所處環(huán)境變化的，而且是在行動中由網(wǎng)絡成員按照各白參與網(wǎng)絡的口的而體會的。網(wǎng)絡成員出于某種月的參與網(wǎng)絡活動，這些個體的目標不盡相同.但是卻能夠形成合力，發(fā)揮效用，達到個體與整體的統(tǒng)一。
③連接紐帶
網(wǎng)絡組織不是不同節(jié)點的簡單柱加，是通過一定的信息溝通方式和相互作用的依賴路徑將節(jié)點連接起來，形成有機聯(lián)系的網(wǎng)絡構架。節(jié)點企業(yè)間的連接方式有契約性連接、資本性連接、地域連接、文化連接等。節(jié)點企業(yè)之間通過連接關系建構一個網(wǎng)絡結構，并決定網(wǎng)絡結構的穩(wěn)定性和網(wǎng)絡的價位分配規(guī)則。除了契約性和資本性的少數(shù)連接紐帶以外.企業(yè)網(wǎng)絡的連接通常是松散和自愿的，換句話說，企業(yè)在脫離網(wǎng)絡關系時是沒有或有很少的物質(zhì)成本的。
④網(wǎng)絡結構
結構是網(wǎng)絡的基本構架，通過這個構建將所有的節(jié)點企業(yè)連接起來.并促使其發(fā)揮作用。在網(wǎng)絡結構中，節(jié)點企業(yè)不但進行自我的運作，而且還能夠得到網(wǎng)絡的支持。網(wǎng)絡結構隨著網(wǎng)絡節(jié)點的增加會逐漸復雜，網(wǎng)絡的最優(yōu)化結構往往’是持續(xù)時間最長的一個。此外.網(wǎng)絡結構還會確定企業(yè)在網(wǎng)絡中的地位.進而決定網(wǎng)絡的分配規(guī)則，因此企業(yè)在加人網(wǎng)絡之前一定要對原網(wǎng)絡結構及其即將發(fā)生的變化有一定的了解。
⑤運行機制
運行機制是網(wǎng)絡組織的調(diào)節(jié)器，機制到位就會對合作成員的行為發(fā)生有效的協(xié)調(diào)、約束與激勵作用.從而便網(wǎng)絡組織處于良好的運行狀態(tài);反之，企業(yè)行為就會發(fā)生紊亂，也形不成有效的決策，網(wǎng)絡組織的經(jīng)濟活動就會扭曲變形.所以要保證網(wǎng)絡組織的有效運作，除合理構建網(wǎng)絡結構之外，還有賴于運行機制的建立，包括信任機制、協(xié)調(diào)機制、決策機制、約束機制、激勵機制、分配機制等。