從經濟學角度來看，網絡制作組織的本質特征是一種合作競爭型準市場組織。它所表現出來的基本屬性及特點與新的技術經濟環境相適應，與產業發展的趨勢具有高度的一致性。網絡組織的特征主要有以下幾個方面.
(1)網絡組織中各企業間實質上是一種價值互補關系
對所有網絡內的產品和服務，要從市場需求出發.在核心企業(產品)總體計劃下自發組織生產、服務，通過統一的網絡渠道并以卓有商脊的品牌進行銷售.最后按各自產品(服務)的價值構成份額，分享利潤。各成員間都有精心規劃的協調機制和功能齊全的信息網絡，通過快捷傳翰系統，實現最佳配置。網絡組織成員間在優勢互補的基礎上，形成了一條跨企業、跨行業甚至跨地區的價值鏈.這條不斷增值的價值鏈，保證各個環節的企業都能通過增加價值來獲得生存。
(2)網絡組織是介子市場和企業之間的一種制度安排
對應于傳統的科層組織，網絡組織超越了傳統組織的有形界限，形成跨企業邊界的組織構架，網絡組織的主要結構是跨正式邊界的高度一體化。由信息技術支持的網絡組織單元之間點到點聯系使企業的邊界被打破.地域界限被模糊.它側重于利用企業外部的“共享資源”，從而淡化了企業一與其外部環境的界限.淡化了供應商、顧客、分銷商和競爭對手之間的區別。網絡化的企業往往被看成具企業網絡的邊界摸枷
(3)網絡組織的關鍵是構造能產生交互作用的網絡關系
網絡形成以后.節點企業的行為既不完全受價格機制所控制，也不完全由企業內部的各種計劃和權威來決定.它的整體運行是在定義成員角色和各自任務的基礎上通過密集的多邊聯系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標.網絡組織的價值在于整體的連通性，它不是謀求以較低的成本反復運用自身的生產要素，而是旨在憑借相關企業的聯合，發揮異質技術、信息、管理經驗的互補和相稱的效果，網絡組織實現了從內部結構的合理性向外部協調的互動性轉變.密集的多邊聯系和充分的合作是網絡組織的重要特點.這正是與傳統企業組織形式的最大區別所在。同時，企業行為必然受到網絡組織總體目標要求、企業之間合作方式等條件的限制。網絡組織的核心間題不在于企業經濟活動的邊界界定，也不在于企業內部合理科層組織形式的選擇和內部生產與外部購買最佳組合的匹配，而在于企業內外能誘發各種交互作用的網絡關系及其構造均衡效果。
(4)企業網絡的邊界摸枷
(5)形成和運行機制豐富
企業網絡的運行機制是網絡組織的調節器，機制到位就會對合作成員的行為發生有效的協調、約束與激勵作用，從而使網絡組織處于良好的運行狀態;反之，企業行為就會發生紊亂，也形不成有效的決策，網絡組織的經濟活動就會扭曲變形.所以說，要保證網絡組織的有效運作.除合理構建網絡結構之外，還有賴于以下運行機制的建立，包括信任機制、協調機制、決策機制、約束機制、激勵機制、分配機制等，企業網絡是在多種機制和誘因下形成的動態博弈均衡.